机构认为我国区域性商业银行需补齐四块短板

新华08网北京7月9日电(记者任峰)国际知名战略咨询公司罗兰贝格从战略定位、业务模式、组织架构、人力资源、IT系统等五个维度考察了中国区域性银行可持续发展能力后发现，中国区域性银行可持续发展能力正在增强，但在组织架构、人才培养机制、IT技术运用、个人金融业务等方面还有短板，需进一步改善｡

罗兰贝格调研显示，在个人金融业务发展方面，中国区域性银行普遍缺乏精细化的客户分类，缺乏定制化的产品设计｡目前国内区域性银行主要依赖价格竞争获取客户、造成营销投入过大、利润摊薄、客户忠诚度不高的局面｡业务模式难以支持可持续发展｡及其带来的对于风险、收益、服务、个人尊享业务的需求和偏好，并对客户进行细致分类｡

罗兰贝格的调研结果显示，60%的区域性银行进行了架构重组，进行了诸如由部门银行向流程银行转变的改革，以实现优化资源配置｡同时许多区域性银行也尝试建立了事业部制，为战略发展重点确立独立的业务条线，专注于该业务的发展｡垂直向下的部门一体化，提高了分支机构的管理边界，减少了内部摩擦和交易费用，从而使管理效率得到了提高｡(完)