利率市场化倒逼银行转型现金管理成新增长点

新华08网上海11月2日电(记者王淑娟)今年以来银行业净息差收窄迹象明显，多家银行开始变动其对公业务架构，推出以“现金管理”为突破点的交易银行业务｡业内人士表示，“现金管理”将是银行对公业务发展的突破点和利润的新增长点，对提升中间业务收入的重要性不可小觑｡

现金管理是银行正在兴起的新兴战略性业务，实际上是把一些从前单一的功能化服务，如资金结算、资产托管、跨行交易等业务统一到系统化的平台上，让企业在一个平台上就可以满足包括结算、投资理财、资金融通等多方面的现金管理需求｡

圆石金融研究院高级副总裁沈颐辰指出， “经济下行给企业的财资管理者带来挑战，银行应从企业需求出发，为其提供更好的综合化财富管理服务，满足其国际化、战略化的财资需求，其中包括交易银行业务，增强客户的黏性，而不只是依赖传统的信贷建立业务联系｡”

以现金管理为突破点的交易银行业务日益受到银行重视｡广发银行在国内率先做出尝试，设立了环球交易服务部GTS的架构，并成为国内首家将现金管理、贸易融资和资产托管三大产品业务整合为一体的本土银行｡

而刚刚历经两行整并的平安银行则开创了“贸易融资+现金管理”融合的“财富1+N”模式，将目光聚焦在企业全链条环节中的各项交易活动，为企业提供完整的供应链综合金融服务平台｡

此外，农行、民生银行等都在对现金管理部进行组织架构调整，以谋求适应现金管理业务的转变｡

“利率市场化竞争的结果不只是看谁的贷款利率高，关键看谁的负债成本低，这取决于银行有没有客户，也就是说银行必须在现金管理、结算支付、理财功能、对公贸易融资等业务领域加强｡”浦发银行副行长刘信义近日在三季度业绩发布会上表示｡

据介绍，为尽可能地降低负债成本，浦发首先控制降低高成本的长期负债，与此同时，加强现金管理、贸易融资、个人理财等电子渠道支付结算功能，尽可能多地留存客户的结算存款，降低负债成本｡

广发银行GTS销售总监兼现金管理业务负责人杨延年表示，现金管理做到最后就是产业金融，银行要把上下游的产业需求融合在一起，提供全产业链的金融服务，最终成为能够帮助企业整合其国内及跨境上下游财资资源的金融及交易服务提供商｡(完)