波士顿咨询公司日前发布全球银行业报告指出，国际金融危机以来，全球经济持续衰退，全球银行业至今仍在充满竞争和变数的市场环境中奋力应变。在这一情形下，银行唯有积极转型，才能立于不败之地。
对各国银行而言，从哪些方面着手推动转型，确实是一个难题。由于后国际金融危机时代的市场环境变化更快，对错误的容忍度更低，作出精确预测的难度因而也更大，无法适应新形势的金融机构将难以摆脱困境。调查显示，国际上的一些银行在国际金融危机前布局的大量非核心业务，如今已成了沉重的包袱，进而影响到银行优化资产负债表和压缩成本。
业内专家指出，国际金融危机的爆发，使全球银行业遭受重创，迫使各大银行抛售资产，引发大规模的市场紧缩，并带来前所未有的资产减值。有统计显示，2008年以来，全球各大银行的资产减值累计达1.3万亿美元。其中，苏格兰皇家银行的资产减值规模高达1480亿美元，美国银行、花旗集团、汇丰银行、西班牙国家银行的减值都在1000亿美元以上，摩根大通银行、劳埃德银行集团、富国银行、法国农业信贷银行、巴克莱银行和意大利裕信银行的减值超过500亿美元。
目前，各国银行仍在努力消化危机带来的损失。在此过程中，金融监管机构、银行管理层、投资者和市场等有关各方均高度关注银行的稳定性和风险管控。尤其是监管机构对银行施加了极大的监管压力，对银行的资本金、流动性和融资要求标准不断加码。例如，欧盟出台的银行业改革“利卡宁报告”提出，将银行自营交易与其他业务相分离；英国主张“围栏改革”，即以“围栏”形式隔离零售银行业务，为其筑起“防火墙”。为此，各银行被迫改进合规实践，在各方的严密审查下从事商业经营。
与此同时，传统银行还面临着数字化和互联网金融的挑战。研究显示，在零售银行业中，客户与实体网点互动的频率不断下降，但单次互动时间却呈上升趋势。究其原因，客户往往通过数字化平台完成简单操作，在实体网点选购复杂产品和获取个性化服务。这给银行造成了新的挑战，既要精简网点建设，以压缩成本，又要保持布局的广度和覆盖面，保证服务客户的质量。随着电子支付和移动支付应用的不断深化，互联网金融等非银行业的创新模式对银行核心业务形成了巨大挑战。
与传统观念不同，在后危机时代确保银行业取得成功，并不存在任何灵丹妙药。储蓄、财富管理和交易作为银行的传统业务，是银行生存的根基。银行惟有把这些基础业务做好了，才谈得上发展，在此基础上进一步辨明趋势，不断创新，在管理、人才和技术方面培养新的能力，严控风险管理，重塑客户体验，拥抱互联网思维，主动实现战略转型，才能重获昔日辉煌，乃至百尺竿头更进一步。
纵观全球，各国银行业所处的经济环境呈现出多元化的发展态势。新兴市场高速增长，英美市场正在复苏，大部分欧洲市场则依旧停滞不前。特别是在新兴市场，一些大型银行的竞争力得到显著增强，并在创新的道路上一马当先，成功实现了战略转型。新兴市场银行业的成功做法，值得引起各方重视。
