梁巍 周纯
增速放缓和不良双升成为银行业共同面临的新课题，中小银行的压力尤甚，亟需通过发展转型和创新寻求突破。在差异化、特色化、专业化的错位竞争中，科技金融成为不少城商行的战略选择。
9月11日，在2015年中国中小银行发展高峰论坛上，不少城商行负责人介绍自己转型的经验，以求在激烈的行业竞争中寻找差异，形成鲜明的竞争力。
早在2014年，中国的城商行就进一步强化了差异化经营、错位竞争和特色定位。例如北京银行强化科技金融定位，福建海峡银行将电商作为重要服务对象，以及哈尔滨银行大力发展对俄金融业务。
北京银行副行长赵瑞安认为，中小银行不应该紧随大银行综合化的发展道路。而应在各自擅长的目标市场深耕细作，打造特色业务品牌，最终获得银行业百花齐放的局面。
据北京银行2015年半年报显示，北京银行的科技金融业务为其带来698 亿元的贷款余额。较年初增长60 亿元，增幅达9%。
杭州银行副行长丁峰介绍称，科技金融亦是他们的特色项目，杭州银行正在进行科技金融专营化体制改革，试行投贷联动的探索。此外，该行也正在研究互联网金融与科技产业的融合问题，并试水科技P2P、科技众筹等业务，以满足科技产业多样性的融资需求。
丁峰称，截至今年8月末，杭州银行已为3743户科技金融客户提供余额为208亿元的融资服务。
“新的经济格局下，商业银行的核心竞争力将来自对市场需求的精确创新、高效创新。”中国银行业党委书记王岩岫在论坛讲话中表示。在他看来，随着中国经济步入新常态，对中国金融改革发展提出了更高的要求，也为金融从业机构拓展了广阔的创新空间。
唐山银行董事长杜少光称，唐山银行的转型创新主要体现在唐山银行主动调整产业结构，逐步退出了钢铁、水泥、房地产等产能过剩的行业，转向基础设施、民生项目。
此外，潍坊银行董事长史跃峰称，潍坊银行的艺术金融已达到20亿的业务规模；去年末才成立的中原银行纪委书记王仕豪则表示，中原银行正在逐步建立包括投资银行、基金管理、互联网金融等事业部。这些都是中小银行在转型和创新方面的成绩。
业务的创新和改革为中小银行带来了新的竞争力，但随着利率市场化改革和金融产品及服务创新进程的推进，银行业务模式和管理模式也亟须改变。
对此，王岩岫指出，商业银行需要丰富资产管理产品，并且改进基于风险的差异化定价，加强经济化管理。
“商业银行在角色机制、激励机制、内部产权结构、风险隔离机制等方面也要进行积极探索。”王岩岫还表示，应当赋予创新业务一定的特色化管理空间，允许符合创新成长规律和自身风险控制能力的行为。
