10月15日，在第12场银行业新闻例行发布会上，民生银行行长助理石杰透露，今年3月份该行正式启动公司银行大事业部改革项目设计，并于8月底全面启动公司银行大事业部改革。
“民生银行公司银行大事业部改革，就是将公司业务板块分散的行业、产品事业部及总、分行公司业务职能进行整合，建立公司及投资银行事业部。事业部总部对分行区域市场实行矩阵式管理，分行区域一体化销售与事业部总部专业化管理优势互补，实现全行公司业务一体化。按照民生银行的规划，这些改革将在三年内完全落地。届时，民生银行将在公司业务方面完成全局性、根本性、突破性的治理模式变革。”石杰说。
尝试大事业部矩阵式管理
早在2007年下半年，民生银行就开始全面启动公司业务事业部改革，把高风险的公司业务从总行-分行-支行三级经营、三级管理体制变为事业部一级经营、一级管理体制，实行专业化运营，部门设置上从最初的贸易金融部(属于产品金融事业部)、金融市场部、投行部和工商企业部，发展到目前的地产金融部、能源金融部、交通金融部、冶金金融部、现代农业金融部、文化产业金融部，以及健康产业金融部等。
截至2014年末，民生银行公司业务各事业部七年半时间累计实现利润660亿元，存款规模达到2480亿元，贷款规模达到3621亿元。
石杰指出，尽管民生银行过去的公司业务事业部改革顺应了市场竞争环境变化，抓住了经济高速增长带来的发展机遇，但是自进入2013年特别是2014年下半年，随着经济结构调整、利率市场化的冲击，之前事业部制的盈利模式也受到了制约，迫切需要进一步升级。
“受互联网金融、利率市场化等因素影响，客户行为正在发生深刻变化，各种金融业态和产品创新层出不穷，银行经营压力和竞争压力急剧增加；其次也是最重要的是，行业金融事业部、产品金融事业部仍然是一个过渡性体制，随着市场变化这种过渡体制局限性和缺陷也在日益显露，近两年经营上也出现了一些困难，宏观经济下行和产业结构调整是主要原因，由于体制性造成总行的管理滞后，事业部本身精细化能力跟不上也是重要原因。”石杰坦言。
据了解，民生银行大事业部改革后将实行矩阵式管理，经过此轮大事业部改革后，过去的七大行业事业部中，能源、冶金、交通以及后成立的健康、文化、现代农业事业部等将变身为大事业部制下的二级部门，按行业分组，不再是独立的经营单位和利润中心，未来按行业分组的二级部门可能对应13至15个行业，而房地产事业部将不进入此次大事业部改革的范畴之内，也就是说保留房地产事业部为大事业部制下唯一一个子事业部，且仍为一级部门。
“今年3月份，民生银行正式启动公司银行大事业部改革项目设计，并于8月底全面启动公司银行大事业部改革，其指导思想就是从行政化、部门化、科层式的传统银行治理模式向专业化、扁平化、流程化的‘客户中心型’治理模式转型。”石杰说。
核心行业区域资源重新配置
实际上，在民生银行高管看来，整个大事业部改革并非意味着分行不去做公司业务，而是把分行的公司业务进一步统筹规划，“分行公司业务做什么?怎么做?对这个明确以后，我们从资源配置上、从管理上、从推动上对分行进行统一的一体化管理，把有限资源用到战略上，更集约地去做。”石杰分析称。
另外，在经济下行期，如何寻找有效的信贷资源几乎是商业银行共同的难题，民生银行高管认为，该行行业金融事业部最大的一个前提是它要在客户的选择、获客的方式上抛弃同质化的竞争，所以未来在大事业部背景下就需要更专注、更聚焦。“我们从国际银行、先进银行看，8到9个不超过12个行业，我们会在这些行业里面更专注，前瞻性方面做更深入的研究，在行业的细分领域可能会更细、更深入，对行业的研究可能会更考虑它的周期性发展；同时，考虑它的市场容量，跟我们的小微战略并不矛盾，在对行业的选择过程当中我们会关注小微客户未来聚焦在哪些行业、哪些领域，进而形成一体化的联动金融服务。”石杰说。
石杰还表示，资源配置要坚持三个基本原则:第一就是坚持行业的组合管理。新常态经济周期波峰越来越短，在中国发生系统性集中性的金融风险可能性更大，不能说哪个行业好哪个行业坏，每一个行业需要根据事业部有限额地管理和控制，这样不至于陷入集中性的系统性风险当中；第二，在传统行业、新兴行业都有所侧重，不同行业里采取不同的获客模式，聚焦重点；第三，在传统行业里面采取一些攻守兼备的原则，在一些新兴行业里面，也需要有基本准入的规则、有限量的控制，在弱周期前景广阔的十几类行业里面深耕细作。
三大传统行业将做“减法”
目前，无论是冶金行业、煤炭行业、交通造船行业，都走到了产业结构调整过程中特别微妙的时期，石杰认为，在这几个传统行业里也不会有新的风险，但需要做一些“减法”，“这些行业事业部改革过程中对民生银行的业务影响，2014年已经有所体现，2015年这种影响负能量基本上释放完毕，对明年整个影响不大，不能说没有，肯定有一些但是影响不大。”石杰坦言。
对于大事业部改革，民生银行也做了大量的前期调研和过渡期预案，比如，经济下行过程中资产转化转移，会不会形成管理的悬空，出现一些新的问题，所以，在资产如何管理、资产如何跟踪、资产的管理运作上，民生银行都有相应的安排。石杰说，“在对明年的经济形势充分研判的基础上，我们认为明年民生银行经营跟今年相比环境不会更好，面临环境更差，因此，我们通过项目储备发展做了一些准备，总行上下也做了比较全面的筹划。”
另外，民生银行在零售板块和金融市场板块同期推出了大部制改革，“我想公司业务事业部改革相对成熟的时候，我们上下关系理顺以后，零售和金融市场部相应的改革也会进一步推进。”石杰表示。(蔡颖)
