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光大打造阳光银行:整合线上线下渠道 布局消费场景互动

金融时报2016年04月26日09:19分类:中资银行

核心提示:光大银行相关负责人表示,在此背景下,光大银行加速互联网与金融深度融合,全面打通了理财、融资、电商等多重渠道与业务,打破了时空限制与银行卡归属限制,面向广大互联网用户提供服务,同时将更多生活化的场景融入其中,带给广大用户优质的产品与服务。

在今年的《政府工作报告》中,“深化体制改革”一章再次强调“大力发展普惠金融”和“规范发展互联网金融”的重要性,为传统金融机构指明了向互联网领域进军的发展方向。 

光大银行相关负责人表示,在此背景下,光大银行加速互联网与金融深度融合,全面打通了理财、融资、电商等多重渠道与业务,打破了时空限制与银行卡归属限制,面向广大互联网用户提供服务,同时将更多生活化的场景融入其中,带给广大用户优质的产品与服务。据介绍,未来光大银行将从三个方面构建安全、便捷的“金融+生活”互联网金融服务体系。 

基础功能与特色服务相结合 

服务前移、服务上门、服务到指尖、服务贴心是发展电子金融的方向。 

进入21世纪以来,伴随着信息技术的飞速发展,中国银行业以科技为引领,进行了一场从内部到外部、从客户到银行的全方位电子化革命,金融服务突破了时空限制,3A式(Anytime、Anywhere、Anyhow)金融服务极大地便利了客户。 

目前,光大银行已建立起了由网上银行、电话银行、手机银行和自助银行组成的完善的电子化渠道服务体系,开启了中国银行业电子化经营模式的新时代,电子银行渠道已经成为客户办理银行业务的首选方式。 

光大银行相关负责人介绍,在支付结算、账户管理及基本功能方面,光大银行以互联网用户为中心,为客户提供更好的易用性体验。同时依托电子账户、跨行支付等功能,支持24家银行的借记、贷记卡支付,让更多的用户有机会享受“阳光银行”优质服务。 

在标准化服务的基础上,“阳光银行”还个性化地服务于年轻人,聚焦“梦想”这一主题,推出“梦想计算器”,为每个人量身打造专属的个性化理财方案,将财富梦想分解到每一天,引导年轻人从点滴做起,积少成多,通过不懈努力实现自己的财富梦想。比如客户提出“我要买房”的梦想并设置了100万元的梦想预算,“阳光银行”将按照客户设置的梦想和投资偏好进行评估,给出资产配置建议,并通过“梦想计算器”进一步制定梦想落地方案,结合梦想计划,转化为每月可实现的阶段目标,让有梦想的人实现梦想、走向成功。 

打造“金融+生活”一体化服务体系 

在国家倡导普惠金融和“互联网+”的同时,“互联网+消费”模式的不断完善,让更多基于衣、食、住、行的各类消费场景被创造出来。这种场景化趋势使金融和生活的边界日渐模糊,为金融服务与各种消费场景的相互渗透提供了无限可能。 

光大银行相关负责人表示,“阳光银行”最大的特点是突出“金融+生活”理念,构筑一体化服务生态圈。通过建立“会员+客户”的服务体系,将专业金融与社交金融加以区分,灵活服务不同需求人群,降低使用门槛。同时,“阳光银行”为客户提供“5+4”形式的“金融+生活”服务体系。其中,五大金融产品包括保险理财产品财富宝、货币基金产品阳光宝、定期存款产品定存宝、黄金定投产品积存金及理财夜市。 

在此基础上,客户还可在线享受光大银行精心构建的四大生活场景式服务,打造e社区,支持包括在线预约机场外币兑换业务的出国金融服务、以“云缴费”平台为基础的生活缴费服务、实物黄金购买与赎回及在线申请、审批信用卡服务。“5+4”体系构建起“阳光银行”全方位、一体化、无地域限制的线上“金融+生活”服务体系,真正发挥出互联网金融的优势,使惠民服务举措扎实落到实处。 

强大的技术保障信息和资金安全 

随着数据的爆炸式增长,海量数据集中存储,能够方便数据的分析、处理,但若安全管理不当则易造成信息的泄露、丢失、损坏。互联网和信息技术日益发达,对信息的窃取已不再需要物理地、强制性地侵入系统,因此对大数据的安全管理能力也提出了更高的要求。 

据了解,光大银行近两年通过与第三方征信机构合作,利用客户行为分析、信用度分析记忆客户资产负债等情况,研发和引入新的风险模型,采用大数据技术和机器学习算法,实现潜在风险客户有效预判,交易伪冒实施侦测,额度动态有效管理,完善了风险管理体系。 

同时,依托强大的技术支持,“阳光银行”还搭建了多重、稳固的安全防线,着力打造五大安全特色:整套安全体系通过了国家信息技术安全研究中心检测,拥有专属密码控件、微信变动通知、保险赔付、交易实时监控机制,全方位保障资金使用安全,真正做到让用户放心、安心。 

此外,“阳光银行”是国内首家采用H5技术的直销银行,在产品迭代、使用体验和系统适应上有更加突出的表现,同时推出了PC和移动端两套应用,将服务内容进行了区分,实现了服务需求的无缝对接,满足了不同客户的个性化需求。 

光大银行电子银行部总经理杨兵兵表示,2016年光大银行将进一步深化经营“阳光银行”,提高其互联网直接获客能力,有效落实产品、营销、品牌、运营四轮驱动模式,将“阳光银行”打造为互联网领域经营与获客的主要平台。

[责任编辑:刁倩]