农行上海分行积极推进监督执纪“第一种形态”常态化建设，以廉政提醒“七必谈”为有效抓手，大力开展谈话提醒。年内，分支行两级纪委累计开展“七必谈”130余人次，为落实好监督执纪“第一种形态”夯实基础。
积极探索“第一种形态”常态化建设机制
农行上海分行纪委书记张波指出，干部蜕变是有一个过程的，如果从一开始就在执纪方面抓紧，及时帮助他们认识和改正错误，就可以让很多人避免违法；把纪律和规矩挺在法律前面，体现的正是严管就是厚爱、治病为了救人；实践监督执纪“四种形态”，关键要在用好“第一种形态”上下功夫，让红脸出汗体现在日常、成为常态，发现苗头及时提醒，防微杜渐。
在总结分析农行上海分行纪检监察历年工作实践后，张波提出了廉政提醒“七必谈”工作设想，明确纪委书记的七种必谈情形，指导全行落实监督执纪“第一种形态”的常态化建设。“七必谈”指的是：针对组织考察、高管问卷调查、群众信访举报中反映的部分领导存在苗头性、倾向性问题进行谈话提醒；存在“四风”方面的违纪行为，但情节轻微尚不构成纪律处分的问题进行谈话提醒；对于个人有关事项报告发现存在隐瞒、不实的进行谈话提醒；对领导干部分管范围发生重大案件、重大违规问题、反复发生违规违纪问题，对主要负责人和分管领导进行谈话提醒；对被问责处理领导干部进行谈话提醒；对党风廉政建设领导执行推动不力或落实工作积极性、主动性不够导致考核排名下降的进行谈话提醒；发现有消极负面情绪的要及时进行沟通谈话。
正确引导助推落实
廉政提醒“七必谈”实施后，农行上海分行纪委积极从三方面寻找着力点，指导各经营行纪委进一步提高认识，提升专业技能，引导全行将“七必谈”工作作为监督执纪最重要和关键的环节来抓。一是转思想，引导各级纪委找准新形势下对监督执纪的正确定位和认识，将“七必谈”作为深化纪检监察工作“三转”、前移监督关口、做好“第一种形态”的重要且有效手段，延伸监督触手，强化有效监督。二是重实践，完善“七必谈”运作机制，拓宽苗头性问题线索获取渠道，加强内部各条线的信息沟通和线索管理，对符合“七必谈”的事项，指导纪委书记及时实施谈话。三是求实效，指导经营行掌握正确的方式方法，正确了解谈话对象、明确谈话目的，有针对性地开展谈话，避免为谈而谈、一味说教，提升谈的效果。
农行上海分行辖管各经营行纪委围绕“七必谈”工作部署，不断加强落实执行和探索创新，逐级传导，实践成效不断显现。辖管徐汇支行在分行指导下，进一步丰富“七必谈”主体、深化“七必谈”内容，将“七必谈”工作具体到岗、到人、到事，切实抓出实效。该支行一名网点负责人因基础管理较薄弱，未能以身作则，支行纪委书记随即与之谈话，指出问题，指导其将风险防控做在前，夯实基础管理。在员工行为排查中，该行发现一名运营主管存在情绪异常波动、消极悲观的情况，有关部门负责人随即与其谈话，帮其找出问题症结并使其认识到自身存在的沟通问题，促使其改进管理方法和交流方式，提高了管理能力。在获知某员工因情绪波动产生辞职的念头后，该行纪委书记通过与其谈话，帮助其排解困扰、明确个人发展的方向和目标，使其消除了负面情绪并重新积极投入工作。此外，有的支行还以“七必谈”工作为切入点，对原有的干部谈话制度进行整理和修订。
“七必谈”作为农行上海分行落实监督执纪“第一种形态”的有益尝试，夯实了从严治党、从严治行的监督执纪基础，惩前毖后、治病救人的监督执纪作用正在不断得以发挥和深化，但谈话方式方法单一、谈话后续跟踪提示不及时等情况有待进一步改进。农行上海分行将继续深化研究、探索创新，从完善机制、细化执行、强化指导、加强培训等环节入手，努力提高“七必谈”工作实效。（何东 胡建兵）
