中国金融信息网讯 近年来，宿州农行立足地方实际，坚持以文化引领发展，在全力服务实体经济、支持县域“三农”发展的同时，以实实在在的工作成效印证了“一年发展靠运气，三年发展靠管理，五年发展靠机制，十年发展靠文化”的企业运营规律。截至2017年末，宿州农行各项贷款存量、增量等主体指标市场份额均居宿州地区四行首位，综合绩效考核连续十年位居安徽省农行系统前列。
经营文化：一张蓝图绘到底
2008年以来，宿州农行在三届领导班子的带领下，坚持久久为功、绵绵用力，一任接着一任干，一锤接着一锤敲，在认真贯彻落实宏观经济政策、服务经济建设和发展方式转变、促进民生改善、救危济困、实施社会事业的进程中，将“主体业务领先同业、绩效考核领跑系统，争先进位、勇争第一”的发展蓝图一以贯之的付诸实践。
宿州农行始终牢记服务“三农”的政治责任，顺应三农工作特点，因时而变、积极创新、主动作为，首创推出了“劝耕贷”、“电商e农贷”等7类农户贷款产品，有力解决了农村经营主体“融资难、融资贵”等难题，充分发挥了农业银行支农惠农富农国家队、主力军的作用。
“三农勇当先，城市再拓进”。宿州农行始终坚持“支持实体，双轮驱动”的工作策略，以供给侧结构性改革为主线，围绕政府实施的各项举措、围绕地区发展规划，全力支持环境治理、棚户区改造、旅游发展、学校改扩建等一大批惠及民生的工程项目，大力培育普惠金融客户群体，持续推动银政合作、银企合作向纵深发展。
管理文化：一把标尺量到底
宿州农行始终把有效发展作为经营管理的第一标尺，持续改进管理手段，持续优化考核方式，持续坚持德才兼备的选人用人标准，网点效能和服务水平不断提升，人员结构和综合素质持续改善，初步形成了单位发展与个人成长同步向好的良好局面。
“网点兴则农行兴”，宿州农行在全辖范围内开展“直通网点，提升效能”活动，结合网点实际和地域特点，将全辖网点划分为三个序列，深度剖析、纵横比较，资源倾斜、政策帮扶，培训督导、跟踪问效，充分释放网点经营活力，全力提升综合服务水平，更好、更优的服务广大客户群体。
为支撑宿州地方经济稳步快速发展，近年来，宿州农行坚持事业为上、依事择人的原则，匡正选人用人风气，选优配强各级领导班子，畅通上下交流渠道，加大青年干部和复合型人才培养，充分调动全员抓发展、控风险、创效益的积极性、主动性、创造性，仅2017年就择优提任科级干部21人、大堂经理35人、运营主管10人、县域青年英才及支行中层副职21人，为企业乃至地方发展输送源源不断的新动力、新思想。
合规文化：一个意识树到底
不发生重大风险的底线思维是宿州农行人一贯的坚守。为此，宿州农行高度重视合规、主动合规，持续加强重点领域管理，强化合规体系建设，构建长效案防机制，严防各类风险，夯实管理基础，为经营发展提供强有力支撑。
2017年，宿州分行首创发布的《预警信息核销质量控制手册》，从规则号、规则名称、核查要点、核查方法、核销模版、核销事例、辅导提示七个方面详细描述了102种运营监管预警信息，进一步规范运营风险核查流程，提高运营风险监控质量。
在实实在在守好“运营门”的同时，宿州农行加强“大风险、大信用”管理体系建设，总结推广贷前调查“三个三”、贷后管理“三点三线三面”“三个一样”、客户退出“三个原则”、逾期催收“三级督导”等多个信用风险防控模式，逐步探索出一条涵盖准入、审查、审批、贷后全流程信贷管理体系，提升全流程信用风险管控水平。
当然，所有风险事件的落脚点都在于人。宿州农行为加强员工行为管控和案件风险防范，在上级行的指导和帮助下，制定实施《“三线一网格”管理模式实施方案》及工作清单，鼓励广大干部员工运用系统及时反映问题，相互监督，积极构建“我的合规我负责，别人的合规我有责”的员工行为风险防范体系，从源头上把控各类风险的产生，切实做到抓早、抓小，营销良好金融生态环境。
执行文化：一个声音传到底
宿州农行积极发扬不唯任务的“实干精神”和奋勇争先的“拼搏精神”，一心一意为支持地方经济发展谋实策、出实招，全心全意为提升客户体验想新招、用硬招，对政府、监管机构及上级行党委的各项战略部署、决策要求，既不搞单边主义的强制执行，也不搞一味放纵式的随波逐流，积极构建由上到下、由下到上的“双向”沟通交流体系，确保上级部署全贯彻、基层信息早知道、一个声音落到地，自我加压、勇挑重担、全力以赴，遇到挫折不气馁，收获成功不骄傲，让所有的决策部署在基层落地生根。
事业在发展，文化在积淀，无论是不唯任务的“实干精神”还是奋勇争先的“拼搏精神”，都是宿州农行企业精神的真实写照。宿州农行人在打造经济欠发达地区优秀农行样板行、支持地方经济发展、服务“三农”的新征程上，文化之光必将引领全体干部员工走的更稳、更快、更远！（李振华 李雪）
