在实现“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”乡村振兴战略总要求下，以支农支小为天职的农商银行求索之道在哪里?
在一个农业产值只占全市GDP的千分之七，农业人口仅占全市人口一成左右的城市中，农商银行的发展之道在哪里?
在经济步入新常态后，外有利率市场化明显加快、金融科技迅速崛起、金融脱媒不断深化、监管政策愈发从严的倒逼；内有息差缩小、信贷扩张带来的资产质量压力，农商银行的转型之道在哪里?
带着这些疑问，我们走进厦门农商银行，近距离了解新时代农商银行的高质量发展之道，希望能为以上问题找到答案。
治理为基，下好乡村振兴“本手”
党的十九大提出了乡村振兴战略的总要求。人们普遍将“产业兴旺”作为乡村振兴的突破口，很多人认为将资金投入修建产业园，产业基地等，再配合发放户贷户用等贷款，就能带动当地农村产业发展，进而实现生活富裕。
但实际却不尽然。据调研了解，中部某省份一个县14个贫困村中有11个“拍脑袋”选择了大棚蔬菜产业，共新建大棚2200多亩，仅大棚造价就在2000万元以上。但是，当地多位驻村扶贫干部坦言，“一年过去了，多数大棚都成了摆设，没有产出实际效益。”看来，没有好班子科学决策，只有产业发展的设想是难以实现产业兴旺的。
那么，乡村振兴究竟如何破题?“乡村振兴的基础是治理有效、乡风文明。”厦门农商银行党委书记、董事长王晓健给出了他的答案。“产业兴旺的前提条件是有效的乡村治理，这在某种意义上可能比产业兴旺更重要。没有好的治理结构，就不可能有产业兴旺。”他表示，“乡村治理的现代化很重要。村集体要是没有一个好的致富带头人，没有科学的治理决策机制，即使给资金，也没办法把产业带动起来。”
厦门农商银行看到了这一问题所在，在厦门市委组织部的指导下，早在2013年就推出“双百工程”，选派优秀支行行长和经验丰富的员工，赴厦门各区、各街道、村、社区和企业担任金融助理，目前已选派253名干部员工赴307个村居、24个企事业单位挂职，覆盖全市6个行政区、17个镇街。
金融助理既是国家经济方针政策的“宣传员”、金融服务的“信息员”、金融扶贫方案的“策划者”，又是农村社会矛盾的“调解者”、基层干部金融素养的“提升者”、一线金融服务的“创新者”，已经成为落实政府支农惠农政策的金融桥梁。
今年，在开展“双百工程”的基础上，金融助理被赋予了新使命——作为村级换届选举观察员，以第三方身份全程观察和监督村居换届选举，及时反映换届选举工作中的违法、违规、违纪行为，协助村居依法、公开、公平、公正地选出好的带头人。
“金融助理察百村”行动直接推动了乡村诚信体系建设，并推进了不良贷款的清收。
厦门市委组织部在此次村级换届选举工作中，提出的“五不能”“六不宜”中谈到:“有恶意失信行为被法院纳入失信被执行人名单且未撤销的”不能参加村级换届选举，将参选资格与个人诚信挂钩。
在村级换届选举期间，厦门农商银行观察员密切与街道村居联系，走街串巷进行诚信宣传，引导村(居)干部树立诚信模范榜样，并通过村(居)干部动员村(居)民诚信履约。
与此同时，厦门农商银行还通过推动农户、社区居民精准建档和信用单位创建等工作，优化村居信用环境，培育诚实守信的文明乡风。截至2018年9月已建档达13.1万户，实现厦门147个行政村100%全覆盖。此外，厦门全市有102家单位获得“信用单位”授牌，诚实守信成为新风尚。
很多人认为金融支持乡村振兴，多用给资金、引技术、抗风险的手段。厦门农商银行通过“双百工程”的长期实践，不断探索创新，发现金融在乡村治理、乡风文明方面也能发挥重要作用。(胡铃)
