经济是肌体，金融是血脉，两者共生共荣。
2000年3月20日，中国民生银行在江苏省设立的一级分行——南京分行正式开门营业。从那时起，民生银行南京分行的成长轨迹，便与江苏经济发展的脉搏紧紧相连。
二十年，迎金融改革不断深化之势，勇毅笃行。
二十年，问江苏经济发展“加速度”之需，壮志凌云。
民生银行南京分行始终坚守“扎根江苏、融入江苏、服务江苏”初心，围绕“民营企业的银行、科技金融的银行、综合服务的银行”战略定位，服务地方经济、服务中小企业、服务百姓民生，与江苏地方经济社会发展同呼吸、共命运。
时光奔涌不歇，奋斗驰而不息。
这二十年间，不仅见证了江苏经济总量从 8千多亿增长至接近10万亿元的飞速发展，也记录了民生银行南京分行锐意进取的发展历程。
数据显示，目前民生银行南京分行在江苏所有设区市均设立了分支机构(不含苏州，苏州分行为民生银行在江苏省设立的另一家一级分行)，拥有网点近200家(含社区支行)，资产规模逾6000亿元，存款规模突破3200亿元，贷款规模突破2800亿元，主要经营指标在省内同类股份制银行中和民生银行系统内均名列前茅。
开拓:白手绘蓝图 创业启征程
1996年1月12日，民生银行成立，成为新中国成立后第一家主要由民营企业发起设立的全国性股份制商业银行。
历史的时针拨回到2000年3月20日，中国民生银行登上江苏金融舞台，南京分行应运而生。那一天，没有热闹华丽的开业庆典，没有纷繁耀眼的广告牌，也没有属于自己的办公大楼，60多名怀揣梦想的银行人在金陵城白纸起笔着墨，开始了他们在江苏大地上的创业之旅。
创业之初，白手起家。人手少，压力大。在超常规的高速路上，这里的每一个人都是身兼数职、加速度奔跑。2000年末，开业短短不到10个月。南京分行的存贷款突破20亿元、10亿元，实现税前账面利润120万元。
在老员工李桂华记忆里，依然清晰地记得那一年报到之初，分行办公室和人事部两部门“一肩挑”的曹晖大哥对他说的第一句话:“会不会开车?”
浓浓的干事创业环境里，前台拼市场、忙客户，后台拼服务、忙推动。原来不仅要会开展金融业务，驾车技能也是业务必备。“不容易。创业初期，艰辛异常。技不压身，能者路宽。”曹晖回忆起初创期，意味深长感慨。
民生银行南京分行在创业之初，便将目光聚焦江苏交通城建、环境治理、民生保障等重点领域项目，相继开发了发债、理财、引入社保资金、保险债权等金融产品和工具，有力保障江苏经济社会发展重大项目的顺利实施。
2002年，南京分行与南京市城建集团合作，全新设计推出国内第一个“多对一”个人委托贷款项目——秦淮河环境综合整治项目，成功在地方城建投融资平台和普通居民间搭建了资金融通的桥梁，实现融资3亿元。
2003年，三年时间里，南京分行存款规模突破100亿元。
2005年，现中国规模最大的软件产业园区之一——南京市徐庄软件园建设初期，民生银行南京分行是最早参与、也是唯一一家以开发贷款形式支持该项目建设的股份制商业银行，累计投放贷款超过6亿元。
2006年，公司业务集中经营改革拉开帷幕，九大行业金融部成立，支行专司零售业务。
2007年，民生银行总行推进事业部制改革。南京分行根据总行统一部署，设立了能源、交通、房地产等五大金融事业部分部，专业经营的体制优势开始显现，改革后的事业部分部和南京分行和谐共振，发出共同的市场强音。
发展:匠心专注 迎来黄金时代
2007年1月29日，参与南京分行筹建并创业的胡庆华行长回归，掌舵南京分行，提出专注“做最好的银行、做最优秀的银行人”的愿景。胡庆华认为，企业发展的核心就是人，做最好的银行不够，还要做最好的银行人，两者是相辅相成的。
创新与市场化是民生银行的选择，也是民生银行迅猛发展的原动力。那些年，“走差异化道路，做特色银行”是他提到最多的。南京分行进入快速发展通道。
仅一年多，2008年6月，作为省内第7家成立的股份制商业银行，南京分行主要经营指标首次位列当地同类股份制商业银行第一。
同年，南京分行首家异地支行无锡支行开业，256天存款规模突破100亿元(后升格为无锡分行)，在后续发展中始终保持民生银行系统内二级分行的领先地位。
伴随民生银行南京分行发展的，还有江苏地区千千万万的小微企业。小微企业量大面广，是中国经济增长和活力的细胞单元，贡献了80%的就业。然而，融资难与融资贵一直是小微企业发展中的最大痛点。
资本实力和经营管理水平有了大幅提升后，民生银行持续创新商业模式，在全国范围内率先全面进军小微企业金融服务。2009年，“相信每一个小微的力量!”民生银行商贷通产品推介会南京站成功举办，拉开了南京分行率先在江苏地区同业中开展小微金融业务的序幕。
民生银行南京上海路支行行长韩国静也是在那个时候开始从事小微业务，玉桥市场、金桥市场、环北市场……都能看见他忙碌的身影。
发出去的一笔笔贷款，几万到几十万不等，虽额度小，但是对个体小微企业主们而言，却解了他们资金周转的大难题。“当时商圈里都流传一句话，‘民生银行的客户经理无处不在’。”韩国静自豪地说，“也正是从那时开始，我们的小微业务越做越大，队伍也一步步发展壮大。”
2010年起，民生银行南京分行创新性提出“做战略伙伴的金融管家”服务模式，成立“1+2+N”金融管家专业服务团队，从简单的“融资”服务向“融资+融智+融合”转变，为企业设计了“上市直通车”、产业链融资、债务融资工具发行、结构性融资、现金管理等综合化、定制式的金融服务方案，助力民营企业做大做强。
多年来，民生银行南京分行已与江苏区域内苏宁集团、海澜集团、鱼跃集团等逾30家龙头民营企业建立了战略合作关系，为其提供管家式综合金融服务。
2011年，民生银行南京分行引进全国社保基金30亿元支持南京市保障房建设，这是社保基金以信托产品形式投资保障房全国第一单；2014年，为积极支持江苏新型城镇化建设，还向总行申请新增城镇化额度50亿元，重点支持土地变性、三旧改造、重点产业园区和保障房建设……民生银行南京分行不仅持续加大金融创新力度，其助力方式亦走向多样化，引领行业新风。
2013年，南京分行下辖4家社区支行开业，首开业内先河，社区金融解决服务百姓的“最后一公里”问题，打造“居民家门口的银行”。
高速发展的七年里，民生银行南京分行各项业务快速增长，存款余额从2007年的391亿元增加到2014年的1664亿元。
担当:改革转型 全面领先
2015年3月20日，民生银行南京分行成立15周年之际，新老班子顺利交替，林静然接棒行长，带领全体南京民生人继续逐梦前行。
那一年，经济增速下行压力加大，银行面临着有效投资项目不足、贷款不良上升、利润下降等风险。
“民生银行南京分行同样面临着这些挑战，但南京分行的发展基础非常好。”林静然说，“经过前任胡庆华行长多年的打造，南京分行无论是在经营管理、业务规模还是在人才团队、企业文化方面，都处于最佳的巅峰状态。”
“不发展才是银行最大的风险”
“不发展才是银行最大的风险。”林静然带领南京分行全体员工埋头实干，沉着应对，各项改革举措力度空前。
“多年前初到民生，第一堂课便是学会正视自己、学会尊重市场。面对瞬息万变的市场变化，民生银行总能做出最快的反应和应对。”无锡分行小微风险部员工刘红这样看待挑战。和刘红一样，经过多年市场的沉淀，民生对市场文化的认识已经扎根到每一位员工的心中。
2015年，南京分行在系统内率先启动零售资产业务集中运营，通过集中操作大幅提高了作业效能与风险管控。该模式得到充分肯定，在全行范围推广。
同一年，民生银行启动全面变革转型顶层设计的“凤凰计划”，从发展规划、商业模式、管控手段和支撑体系等方面加快变革转型。南京分行结合地区实际，主动作为，推进“三大一特色”(“大零售、大风险、大财务、特色化公司业务”)业务架构体系，深化改革转型。
强化党建引领转型，行稳致远
民生银行南京分行坚持以党建引领改革转型发展，党委书记林静然亲自抓、带头做、负总责，着力打造“有责任、看得见、分不开、受欢迎”的党建工作氛围，不断提升全员思想政治觉悟。
南京分行现有党员近1400名，各基层党组织建立了146个党员示范岗、141个党员责任区，充分利用“党员示范岗”、“青年文明号”等载体，切实改变工作作风，提升金融服务水平。
聚焦专业化，构建人才培养体系
以奋斗者为本，在不断加大高端人才、专业技术人才引进的同时，南京分行聚焦核心后备人才培养，构建以“琢玉计划”为品牌的闭环青年人才培养体系，实现从人才入口把控、精准识别、重点培养、择优选用的全面覆盖，扎实开展各类专题培训，为分行改革转型提供人力资源保障。
截至目前，民生银行南京分行已甄选170余名优秀骨干员工入库，并有序进行培训和选派挂职锻炼。一系列人才培养项目帮助一批批优秀的年轻骨干脱颖而出，走上更重要的工作岗位，有效激发队伍生机与活力。
精准把脉，立体式分层服务民企
为更好地向不同民营企业提供精准服务，民生银行南京分行建立了涵盖大型民企、中小民企、小微民企等范围的立体式的分层分级服务体系，助力民营企业发展“提速、提质、提效”。
针对大型民企，以管家式服务提供综合化、专业化、定制化的金融服务方案，助力民营企业转型发展和做大做强。针对中小民企，立足解决信息不对称问题，不断提升结算、融资、财富管理等综合服务质量。针对小微企业，通过数据化、标准化的业务模式，不断优化业务流程，提高审批效率。
截至目前，南京分行已累计为江苏40多万小微客户提供综合化金融服务，提供资金支持总计3000多亿元。
创新银政合作，拓宽民企融资渠道
在林静然看来，在支持民营企业发展过程中，既要锦上添花，更要雪中送炭。南京分行积极主动加强与江苏地区各级政府部门联系，努力探寻并着力打造共同服务民企的平台。2018年，南京分行联合地方政府、江苏民营投资控股有限公司及其股东等发起设立江苏民企纾困发展基金，总规模100亿元，为地方民营企业发展排忧解难。
南京分行还接入了由省地方金融监督管理局牵头开发的“江苏省综合金融服务平台”，通过线上为中小民营企业提供金融服务，线上为中小民营企业提供融资超10亿元。与税务部门开展“税银合作”，将纳税信用与小微企业融资结合起来，实现了纳税信用与金融信用的互认，推出“税源通”、“税添富”等新型产品，缓解小微企业“融资难”、“融资贵”。
搭建企业“云注册”综合服务平台亦是南京分行联合省市场监督管理局(原省工商局)开展的一项金融服务创新探索，旨在为企业提供工商注册、账户开立、税务代缴、代发工资、企业融资等“一站式”综合金融服务。
拓展服务外延，向内涵式发展要高质量
经过多年实践，民生银行南京分行业务布局不断完善、服务外延不断拓展。2016年12月，南京地区管理部获民生银行总行批复正式成立，南京分行省级行架构正式确立。今年3月9日，民生银行连云港分行正式开业，实现了江苏省设区市(除苏州)的网点全覆盖，另有全辖社区支行网点106家，发起设立阜宁民生村镇银行1家，致力于将金融服务触角延伸至“最后一公里”。
“向特色优势要竞争力，向内涵式发展要高质量”，一直是民生银行南京分行不变的追求。南京分行各项主要指标持续位居民生银行系统前列，经营业绩、规模、效益、质量持续保持高质稳健发展态势。
刚刚过去的2019年，民生银行南京分行特别对金融市场及投行板块加大改革，对金融市场业务不断创新，设立并优化了金融市场及投行板块部门架构，成立了金融市场及投行准事业部，力争实现资源配置最优化，有效激发业务发展潜力。
数据显示，南京分行发债业务继续在省内所有商业银行中和民生银行系统内保持领先地位；票据业务创新不断，成功办理全省首笔业务普惠型电子票据贴现产品——“小微e贴”产品；资信通品牌优势日趋凸显，资产托管业务驶入快车道，资产托管规模位居省内所有商业银行和民生银行系统内前列……
合规前行，公益相伴
防范和化解金融风险，民生人一刻不敢懈怠。数据显示，南京分行不良率远低于江苏地区股份制商业银行的平均水平，处于各股份制银行较低水平。此外，南京分行还成立了专业法律顾问库，开展法治培训宣传，持续推进扫黑除恶专项斗争工作，获全国普法办“七五普法工作先进集体”荣誉称号。设立了消费者权益保护部，不断强化消费者权益保护工作，被江苏银保监局评为宣教“先进单位”。
作为江苏金融市场的一支重要力量，民生银行南京分行在追求经营发展的同时，将社会责任融入企业文化，以感恩的心回馈社会。2016年，分行整合行内各方资源，设立了“民生益行动”公益品牌，搭建起分行层面的社会责任体系。截至目前，开展捐资助学、文化公益、志愿服务、灾区帮扶等公益活动150余场，捐赠总价值超500万元，员工参加志愿服务超20000人次。
奋起:扬帆再出发
风雨淬炼，一路壮歌。20年来，民生银行南京分行砥砺奋进，攻坚克难，历届领导班子始终把发展作为第一要务，一张蓝图绘到底，以钉钉子精神接续奋斗，推进改革转型。
“扎根江苏、服务民生是不变的初心使命。” 新任南京分行行长李业弟说。
中小企业是江苏省经济和社会发展的主力军，截至2019年底，全省中小企业总数突破300万家，占全省企业总数的99.9%。中小企业是实体经济的根基，中小企业稳定，就业和经济基本面便可相对稳定。
近来，一场突如其来的新冠肺炎疫情，打乱了原有的生产、生活节奏。
受疫情影响，批发零售、物流运输、文化旅游等行业小微企业面临不同程度的经营困难。为帮助小微企业共渡难关，民生银行第一时间启动了“守望相助 共克时艰”小微客户专项活动，全力保障金融服务畅通。
时间是最好的见证者——从南京市中山北路26号到洪武北路20号，再到即将启用的南京分行河西新办公大楼。20年来，民生银行在江苏播撒了创业梦想的种子，如今已经枝繁叶茂。
“分行拥有各类员工3000多人，平均年龄32岁，这是一支能吃苦、能战斗、正青春的队伍。”李业弟介绍。
放眼未来，南京民生人相信，还会遇到“成长的烦恼”。如何破解发展中面临的新问题，才是他们更关注的。“没有最好，只有更好”，这是来自南京民生每一位奋斗者的声音。
2020年，“两个百年”目标在这里交汇，两个“五年规划”在这里交接，推进“强富美高”新江苏建设也从这里重整行装再出发。
改革永无止境，创新未有穷期，江苏大地上创新浪潮奔涌。“站在新的历史起点上，民生银行南京分行将继续依托民企决策快、反应快的优势，以责任为桨、以创新为帆，聚力建设高质量标杆银行。”李业弟说。民生银行南京分行将继续在成为江苏“民营企业的银行、科技金融的银行、综合服务的银行”路上久久为功，为“强富美高”新江苏贡献“民生”力量。(王宇静)
