新华财经成都5月24日电(彭建清)为在建党100周年之际交上一份满意的答卷,农发行四川省分行学史力行,学史践行,决定在5月与6月开展“夏季攻势”行动,全力实现二季度末贷款、支农资金筹集增长目标,推进四川分行信贷业务高质量发展。
弘扬攻坚精神,“四个团队”攻难点。农发行四川省分行在营销、调查、审查、投放四个环节组建四个攻坚团队,打通四个前哨卡,切实加快贷款项目推进。一是在各前台业务部门组建“项目营销攻坚队”。要求省分行各前台业务部门、各二级分行业务部门、行领导走出办公室,深入基层行,分片包干,积极参与项目营销和贷款方案的设计,深度挖掘项目,重点解决业务发展的困难,帮助县支行营销贷款项目、筹集支农资金、解决实际问题。二是在调查中心组建“贷款调查攻坚队”。从全省抽调人员组成攻坚队,集中力量对进入二级库的项目开展贷款调查,集中突破,对服务乡村振兴、巩固脱贫攻坚成果、能及时投放的项目优先调查,限时完成。三是在审查中心组建“贷款审查攻坚队”。对前台营销和调查中心推送的项目,集中力量进行审查,逐个销号,限时完成。四是在信贷管理处组建“项目投放问题处置攻坚队”。重点对已批未放贷款、续贷项目进行分析,针对存在的问题,下沉指导服务,集中攻坚,推进各行完成投放任务。
弘扬为民精神,“三项措施”疏堵点。农发行四川省分行将党史学习教育同服务基层结合起来,采取有力措施解决基层行项目贷款营销培育慢、办贷质量效率不高的堵点问题。一是提升办贷效率,加快项目流程。首先是做大用好项目库,在做大项目库规模基础上,转变观念,推动省分行前台业务处室提前介入,提前对基层行营销做好项目设计,完善管理行与经营行一体化的项目办贷会商制度,提高办贷质效和项目出库率。其次是加快信贷“三个中心”的运转磨合。制定《项目营销组织规范指引》《四川省分行现场调查指南》,进一步优化改革后前台指导、调查、审查之间的协作关系和流程,规范贷款审议审批、放款的标准和事项,对运转磨合中存在矛盾和难点及时研究解决。二是专场服务基层,保证工作质效。根据各二级分行实际情况,分别设置专场调查、审查、贷审会,集中力量、形成专班加以推进。对贷款需求量大、项目准备充分的区域,省分行4个“攻坚队”集中力量,统一调度,现场办公,召开专场贷审会,重点出击,集中审批。三是提前介入辅导,加快投放进度。加强项目放款辅导,提升已批贷款投放转化率。要求放款监督中心按照有关规定提前对基层行进行放款和支付政策辅导,提前介入,加快项目工程建设进度和放款进度。
弘扬工匠精神,“三条经验”解痛点。针对投放慢、支付慢等痛点问题,要求全行弘扬工匠精神,学习先进经验,实施精细管理。一是提前谋划贷前条件。在贷款项目营销和调查环节,做好贷款投放与支付相关准备。对具备条件的项目要抓紧落实贷前条件,一旦获批尽快发放。督促项目资本金等自筹资金提前到位,并衔接落实好渠道来源。二是设计资金运行轨迹。加强开户管理,落实好下游企业在农发行开户,确保信贷资金支付后安全运转。合理核算首笔预付款放款比例,并采取合适的方式共同管理。加快贷款投放后管理,缩短放款间隙。合规审核行政审批手续,防止自行提高门槛。合规使用批量审核方式签批自主支付。三是加强贷款投放督导。每周一通报上周完成情况,部署本周投放计划,按周安排落实工作任务。规划好本周、本月、本季及全年投放项目和时间表,列出清单,倒排工期。压实前中后台部门责任,建立循环督导机制,环环相扣提高办结速度。
弘扬赶考精神,“六项”要求出亮点。把党史学习教育和“夏季攻势”统筹起来,弘扬赶考精神,不胜不休,以学习教育推动具体工作,以工作成效展现学习效果。一是发挥带头效应。各县支行行长和市分行客户主管作为业务发展的骨干力量,必须亲自营销一个项目,6月中旬前对营销项目开展正式调查。二是全力高效推进。对下达的目标任务,要求各二级分行结合本地本行实际,压实责任,分步推进,日日有进度,周周见效果。对“夏季攻势”期间投放的重点项目,优先受理立项、优先调查评估、优先审查审批,6月底前完成项目投放。三是统筹全年发展。抓紧项目库的建设,积蓄发展后劲。统筹抓好各个专项任务有序完成。平衡好减费让利与财务可持续的关系,将利率优惠、手续费减免等政策落到实处。四是坚守合规底线。严守信贷业务界限和存款业务底线,严格遵守监管规定,切实落实两类业务负面清单管理要求,注重筹资合规性,严禁“存贷挂钩”,严禁“以贷转存”,严禁“不当激励”,严禁“利益输送”。五是加强宣传引导。将“夏季攻势”作为宣传工作重点,总结提炼好经验好做法,突出工作成效,树立正面典型,提振全行上下共同参与、合力发展的精气神。六是加强监测通报。坚持按日监测、按周通报、按月分析,公布各分行信贷业务数据以及排名情况,督促落后行迎头赶超,营造比学赶超的良好氛围。
编辑:杜少军 童威远
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