建行江苏分行:强化数字赋能 构建敏捷型财会体系

随着利率市场化改革深入推进,商业银行业竞争日趋激烈,更加考验银行财务管理能力及资源配置效率。近年来,建行江苏省分行着眼数字化财会体系建设,按照“前瞻性、规范性、功能性”原则,聚焦“专家财务、业务财务、运营财务”三大领域,统一规划、统一标准、统一管控、统一数据、统一工具,探索整合搭建“基础、共享、智能”数字化财会平台,为提高资源配置效率、精准服务实体经济及自身数字化转型夯实了基础。

一、聚焦专家财务,实现高质量的信息整合

准确高效的信息整合是积累专业知识的基础。建行江苏省分行在总行系统架构的基础上,进一步完善系统串行,基本实现了“场景、产品、交易、科目、规则”的“五个标准化”。一是推广“交易核算分离”的全新会计核算体系。标准化的业务场景全部由系统驱动直接完成账务处理,切实减轻柜面核算压力,提高了会计核算的规范性和准确性,有效防控操作风险。二是优化集成报表功能,提升信息披露质量。通过集成辅助计量、总账视图、报告自动化三大功能,逐步形成高质量的会计信息生成、报告和控制机制。三是依托数据驱动,提高监控自动化水平。整合经费ERPF系统、采购系统和“新一代”业务系统中的客户及交易数据,搭建财务非现场监督模型,自动筛查各类疑点,并将核查结果引入日常管理,着力提升财务管理规范性。

二、聚焦业务财务,实现全方位的业务支持

业务财务的核心是成为业务部门的合作伙伴,融入业务发展,为业务经营提供全方位的资源支持与计划参考。一是推广管理会计系统,增强资源配置能力。管理会计系统能够对客户、产品、渠道、机构的经营效益开展全面评价,以数据促管理,以管理增效益,促进全面价值管理能力提升。二是推广定价管理系统,提升综合定价能力。定价管理系统能够灵活选择客户业务单笔定价、关系定价、综合定价等多层次定价策略。例如,对于政策导向重点支持、合作紧密的制造业客户,可以从客户存量业务及新增业务综合层面计量,为其定制更加灵活的价格优惠条件。三是推广内转测算系统,提升计划管理能力。内转测算系统支持自主设定业务计划和期限结构安排,能够预估未来任意时间段内的内外部收支情况,大大降低计划管理人员的预估难度及手工计算负荷,提高了计划管理质效。

三、聚焦运营财务,实现高效率的财务管理

落实财务费用的全流程管理,实现对各类财务支出事项的执行、跟踪与监控,在支持业务发展的同时,深化财务风险管控,提升财务运营体验。经费管理方面,建行江苏省分行研发并推广RPA机器人智能经费管理系统,覆盖经费业务全流程12个业务模块43种业务,实现了报销入口信息一次采集、自动核算与支付、系统间自动切换等功能,大幅提升高频报销单据的处理效率,降低员工疲劳操作风险。集中采购方面,将采购制度和流程内嵌至“龙集采”系统,实现采购合规管理、风险防控由“人控”向“机控”转变。差旅管理方面,打造集出差申请、商旅预订、费用报销、预算管理于一体的差旅线上全流程管理及操作平台,有效节省了出差人员预定入住、办理结算和报销的时间。

数字化财会体系建设既是一项系统性工作,需要政策引领、前瞻把握;也是一项基础性工作,需要持之以恒、久久为功。下阶段,建行江苏省分行将牢牢把握内外部政策导向,继续扎实推进数字化财会建设各项工作,为赋能内部管理、服务实体经济发挥国有大行引领示范作用。(孙龙才)

新华社民族品牌工程:服务民族企业,助力中国品牌

新华社品族品牌工程

[责任编辑:王媛媛]