上任的第一个100天
三家银行的新CEO均在本月召集了其董事会和高级银行家来就有关方案进行磋商。
在上任的这三个多月里，他们都在头两个月做出了重大调整，并向其董事会显示，其当务之急是向员工传达信息，并披露第二财季的相关情况。
由于第二财季盈利下滑，Bill Winters将渣打银行的分红下调了50%。
John Cryan表示，计划继续推进“2020年战略”，这一战略包括削减德意志银行的规模，并出售旗下零售银行 Postbank，同时削减零售链条的其他环节。John Cryan同时表示，还有相当大部分的业务需要进行彻底调整。
分析师预计，三人可能都会推行有关削减投行业务的政策，特别是固定收益交易业务。
人事调整
分析师表示，Tidjane Thiam启用了其心腹。作为科特迪瓦前任政府官员，Tidjane Thiam执掌英国保险企业英国保诚集团长达6年时间，他希望能够将瑞士信贷打造成为一个轻资本银行，并将业务重点更多的放在亚洲市场上。
Jupiter全球金融机会基金(Jupiter Global Financial Opportunities Fund)基金经理人Guy de Blonay表示:“在保诚集团具有出色业绩的Tidjane Thiam正在寻求实现资产的更好配置，特别是朝着那些具有业绩增长的市场配置资产，同时降低那些不具有业绩增速市场的资产配置。”据理解，Guy de Blonay持有瑞士信贷股权，他曾是德意志银行和渣打银行的投资者。
具有美国、英国双重国籍身份的Bill Winters曾执掌摩根大通投资银行部门，他是英国政府委员会成员。Bill Winters曾建议让银行朝着更加安全的方向转型，他认为，渣打银行是个“特殊的银行”，但也具有自身的问题。
Bill Winters在媒体记者表示，渣打银行过于专注于业绩增长，而不重视对投资者的回报。其风险管理较为糟糕，在有关成本、人事以及战略方面的决策过于迟缓。
作为UBS前任财务总监的John Cryan同样认为，结构复杂和高成本问题是德意志银行面临的问题。
据德意志银行的一位知情人士表示:“我们首次感觉有 人如此直言德银面临的问题。但他需要尽快解决这一问题。”
在今年7月作为CEO在纽约召开的首个监事大会上，John Cryan保持沉默，并做了大量的记录，但在本月于巴伐利亚举行的会议上，John Cryan进行了大量阐述，并列举了德意志银行的所有问题和弱势，但并没有提出具体的解决方案。
筹集资本
分析师指出，三家银行如今都还需筹集更多的资本。尽管三家银行的资本清偿率都高于监管要求，但和同业竞争对手相比仍处于劣势。
它们可以考虑发行权证，但分析师和投资者均表示，对于德意志银行和渣打银行而言，其低迷的股价使其发行 具有高度稀释性的权证不具可能性。德意志银行在去年 已经筹集了85亿欧元的资金，而在分析师和投资者看来，Bill Winters可能更加倾向于通过股权出售来筹集30亿美元的资金。
Tidjane Thiam更偏向于通过灵活的方式筹资，他在上 任首日向职员表示，瑞士信贷需要构造一个更为强劲的资产负债表，从而能够从容应对未来的艰难环境。
瑞士信贷通常的风险加权资产的权益资本比率(equity capital ratio)为10.3%，高于其同行竞争对手瑞银集团(UBS)，投资者认为，如果该行业绩实现正增长，那么筹资60亿美元以上就可以实现其在去年10月21日设定的目标。
