良好的公司治理是商业银行持续稳健发展的根基。2018年下半年以来，平顶山银行紧紧抓住公司治理这个“牛鼻子”，严格按照法律法规及监管部门政策要求，持续推进公司治理体系和治理能力的现代化，推动平顶山银行实现了跨越式发展。
资本管理规范精细
去年，平顶山银行制定了《平顶山银行2020-2022年资本规划》，对未来几年资本充足率指标、资本补充方式、资本管理策略等进行了规划，逐步建立以经济资本管理为核心的资本管理体系。
搭建资本管理体系。制定了《平顶山银行资本管理办法》《平顶山银行资本应急管理预案》，明确了各部门在资本管理中的职责，建立了资本规划、使用、消耗、监测和补充的管理体系。
探索实施经济资本管理。制定了《平顶山银行经济资本考核管理办法》，将经济增加值（EVA）和风险调整后的资本收益率（RAROC）纳入预算和考核体系，逐步实现资本的精细化管理。
创新资本补充途径。根据国家鼓励资本工具创新的精神，积极研究增资扩股、优先股、永续债、二级资本债、可转债等资本补充工具的优劣，强化资本补充工具创新，及时开展资本补充工作。
通过有效的资本管理，业务逐步向资本消耗少、风险低的领域发展，实现了业务发展与资本精细管理的有机统一，确保资产规模稳步增加的同时，实现资本充足率的持续达标。
风险管理水平明显提升
近年来，平顶山银行将提高资产质量、提升抗风险能力放在更加突出和重要的位置，将强化信用风险管理水平作为重点和突破点，集中精力建设更加规范化、精细化和数字化的信用风险管理体系，信贷结构持续优化，资产质量更加真实稳定，信用风险管理水平明显提升。
强基础，优化信用风险管理体系。搭建了独立、全面、垂直、专业的信用风险管理架构，形成业务经营部门、风控部门和审计部门“三道防线”各司其职、齐抓共管的良性格局。新增、修订、完善了70余项信用风险管理相关规章制度，形成了规范统一和更为完善的信用风险管理制度体系。
严准入，授信防范风险“病从口入”。高度重视信用风险关口把控，严格授信准入，以授信引导业务良性发展。该行每年研究制定授信政策指引，将授信政策始终与国家调控政策、监管规定保持一致，区分区域、行业、客户风险程度实施差异化授信，不断调整优化信贷结构。
精管理，规范信贷业务全流程管理。坚持将信用风险管理做精做细，打造更加健全完善的信贷业务全流程管理：实行授信审批官片区管理和首问负责制，推进授信部门与业务部门平行作业，提高审批效率；统一规范放款、核保、押品、档案等管理流程，加强集中用信管理；开展贷后管理专项提升活动，升级改造贷后管理系统，提升贷后管理质效。
降存量，加快处置存量信用风险。去年以来，平顶山银行持续开展“风险化解年”“不良资产歼灭战”等专项活动，全盘摸排风险底数，推动不良资产处置工作常态化、深入化和专业化开展。
提效能，科技赋能数字化风控。积极借力科技赋能信用风险管理，启动了数字化审批和风险预警系统两大项目，通过引入互联网、大数据、人工智能等新技术，对不符合条件的客户进行冻结，无法发起授信；贷后阶段对预警信号主动预警，实现风险预警的自动化、智能化、差异化和全生命周期管理。
经营指标创历史新高
过去一年，面对激烈的市场竞争和繁重的改革发展任务，平顶山银行全力推进全行各项业务高质量发展，经营指标创历史新高。
2019年年末，平顶山银行资产总额1011.16亿元、各项贷款491.12亿元、各项存款747.62亿元，分别较年初增加296.35亿元、120.3亿元、197.76亿元,增幅分别为41.46%、32.44%、35.96%，均居全省城商行首位。
今年一季度，平顶山银行克服疫情冲击带来的不利影响，各项业务逆势而上，截至3月末，资产总额1088.89亿元，较年初增长7.69%，同比增加344.72亿元；各项贷款512.06亿元，较年初增长4.26%，同比增加106.75亿元；各项存款836.94亿元，较年初增长11.95%，同比增加257.25亿元。（王冰珂 刘二普 陈思宇 邱栋）
