中信银行国进洋退 银行业IT架构临国产化替代潮
风暴仍未停止。
10月20日，IBM股价下跌7.11%，为2011年以来的低点。股价下跌的原因是公司转型不利，业绩下滑。其中亚太区市场的营收下降最大，同比跌幅达到22%。业内认为，中国市场的变化不止使得IBM的现有业务受挫，关于IT架构国产化替代的猜测也影响了投资者对IBM转型的信心。
9月16日，中国银监会联合发改委 、科技部和工信部发布了《关于应用安全可控信息技术加强银行业网络安全和信息化建设的指导意见》。《意见》要求在2019年以前，银行业安全可控信息技术使用率达到75%，并提出核心知识和关键技术自主掌控的要求。
中国金融行业采用外资品牌的历史已经超过30年，构建起以IBM服务器、Oracle数据库、EMC存储设备为主要架构的IT体系。
上述《意见》的出台，被解读为银行业IT架构国产化替代大潮来临。
在最为保守的金融行业里，刚刚收购IBM X86业务的联想集团已经与中信银行达成战略协议，试图能够为银行在IT系统硬件与服务上提供一揽子解决方案，直至可以复制到国内其它银行身上。
X86服务器集群+开源软件的组合会最终全面替代掉原有的IT架构吗?
转型与结盟
8月19日，中信银行与联想集团签署战略合作协议。协议签署前，中信银行董事长常振明与联想集团总裁兼CEO杨元庆被安排了一个短暂的交流。让人没想到的是，一个例行的见面会，常、杨二人居然聊了一个多小时。
“他们没有谈中信银行要采购联想什么设备，也没谈其它硬件方面的事情。”联想集团副总裁、中国区大客户事业部总经理童夫尧后来回忆道，“双方只是在谈技术、谈想法，谈双方未来业务战略上的交集。”
两家公司都在转型，金融业走到改革的深水区，互联网大力冲击传统银行。向零售银行业务转型的中信银行，期冀以“零售二次转型”为突破口，实现“大零售”的战略目标。
而此时，已与IBM达成X86收购计划的联想则试图以叠加优势为公司赢来企业级客户群—双方在大数据、创新和供应链等领域找到多重契合点。
10月初IBM正式将X86服务器业务以23亿美元的价格出售给了联想集团。虽然目前在服务器市场上，惠普排名全球第一，但至少在中国市场上，联想试图借助这一轮倡导银行IT架构国产化的机会，重新上演当年PC机业务的反攻战，直至成为服务器行业的No.1.
不久前，联想集团与中信银行携手出现在北京金融展上，共同打出“新金融、新体验”的理念。
在会展现场与其对面打擂台的，正是提出“互联互通新时代、无处不在慧金融”口号的IBM.
与过去相比，中信银行对IT技术的需求变了。
中信银行传统优势是对公业务。
与国内其它银行相比，其零售银行业务亟需改变。彼时国际一流商业银行零售业务占比在50%以上。而在国内，建行零售业务占比48%，招商银行零售业务占比45%。零售银行在全行利润占比中，建行为42%，招商银行为30%，民生银行为15%。而中信银行这一数字一度仅为3.9%。
2013年，中信银行开始重构零售业务体系，支付、储蓄、个人理财以及短期小额信贷等业务创新就此展开。物理网点布局也迅速推进，相关的转型和升级工作也同时展开。
那也是大数据迅猛发展的时期。据英特尔全球副总裁兼中国区总裁杨叙估算，至2020年，全球将会有500亿台智能终端，35个ZB，一个ZB等于一千万亿的GB。这其中包括了大量的非结构化数据如影像、声音和表格等等。
中信银行领导层相信，“没有比数据更有说服力的工具。”掌握了数据，就掌握了市场的制高点。 行内开始要求管理层培养数据积累意识和习惯，基于数据做决策和管理。
既然相信大数据可以帮助中信银行实现转型目标，那么现在问题来了—
消费者手中的终端设备在不断增加的同时，云端的基础设施也要不断扩展。端到端中间，基础设施架构不再仅仅是服务器，还有软件、虚拟机、存储、网络等等。 如何更好地管理和利用大数据，并利用其获得增值收益?又如何在投入与产出之间取得平衡?
“我们要迅速改变IT不能有效支持业务发展的现状，迅速改变!”中信银行管理层要求IT部门解决两个问题:其一是核心系统的升级；其二则是信息技术开发应用能力的提升。
2014年5月，李庆萍出任中信银行行长，对外界传递出将持续加快向零售业务市场转型的战略规划。
“信息技术被列为中信银行战略的组成部分，”中信银行信息技术部总经理王燕告诉《中国企业家》，“核心系统升级是与我们的零售战略和利率市场化配合在一起的；网络银行则是与互联网金融战略配合在一起的。这是总行党委对我们的一个要求。”
在她看来，互联网冲击之下，公众对金融服务的要求发生了变化，从柜面到网银，再加上电商思维也影响到金融业……在这样情况下，中信银行原有的面向电子渠道的服务和技术已经不能满足客户的需求，中信银行看中了基于X86服务器+开源软件这一组合所具有的创新力、快速开发和交付以及可扩展性等特点。
中信银行的系统不像工、农、中、建、交五大行那样复杂，用户的数量也要少得多。“很早我们就开始合作，把它的应用从RISC小型机迁移至X86平台的IA架构上，要容易得多。”童夫尧告诉本刊。
收购IBM X86结束后，联想总裁杨元庆希望移动业务和企业级业务能够与PC一起，成为公司的三大业绩引擎。
“我们为客户提供后端的服务器、存储、网络设备这样的企业级方案，与前端的终端设备构成完整的全设备组合。”童夫尧如是说。再将之与云业务平台相叠加，即所谓联想的企业级业务解决方案。在强调IT架构国产化以及信息技术自主掌控的当下发布一系列收购信息和战略计划，联想的“野心”显露无疑。
中信银行和联想集团的合作可以追溯到2005年，彼时正值PC机国产化浪潮。如今的联想借助X86将业务延伸至企业级设备、移动设备以及云服务。双方合作将进一步深入。
出售X86之后，IBM在中国市场推出了POWER8系统，并构建了OpenPOWER基金会，竭力打造开放式的、基于POWER基础架构的生态系统。业内透露，IBM即将与工信部达成一致，把POWER8技术开放给业内共享。
“我们也在关注对手战术动作背后的战略意图是什么。”童夫尧说，“在确定竞争对手要切分哪块儿市场后，联想会用自己的方式去应对。”
