王洪章:积极服务实体经济 有保有压

新华08网北京1月9日电（记者吴雨、刘琳）过去5年中，一些国外金融巨头被突如其来的金融风暴击倒；与此同时，我国银行业却较好地应对了复杂环境的挑战，抵挡住了风暴冲击，有力地促进了我国经济社会发展。

在第四次全国金融工作会议闭幕后，中国建设银行党委书记王洪章接受了新华社记者的专访。

在金融风暴中破浪前行实现跨越

第四次全国金融工作会议总结近几年来的金融工作时指出，中国金融业发生了新的历史性变化。

对此，王洪章感同身受:“2007年以来的5年，是建行发展最快的5年。与进入《财富》500强的美国大银行比较，以前，建行人均利润相当于其平均水平的33%，现在达到其平均水平的140%。”

他认为，这蓬勃的增长势头在国际金融风暴中更显难能可贵。“5年来建行最明显的变化，就是基本建立了架构清晰、权责明确、相互制衡的现代企业制度，这也是建行保持增长的原因。”

“建行董事长即便有40亿元贷款的审批权限，也不能一人说了算，必须经过经营层审核、评估、论证。”王洪章说，“从一人决策过渡到集体决策，既可以充分避免风险，又体现了每个组织结构的作用，调动全行30多万员工的积极性和创造性，加快建行转型发展。”

5年中，建行的经营思路也在发生重大转变。在巩固批发业务等传统优势的同时，建行经营重心正逐步向零售业务转移。“我们虽然叫‘建行’，但并不单做和基础建设有关的对公贷款，而是努力转型到为个人客户服务上来。当初和美国银行合作，也正是看中他们零售业务是强项。”王洪章说。

目前建行13000多个网点中，有8000多个专门从事个人金融服务。零售业务收入贡献超过三分之一，中间业务收入占比超过23%。建行表示，未来将把更多的信贷资源和发展重点向个人业务倾斜。

“近年理财市场火爆，我们从客户需求出发，开发多种理财产品，使客户资金发挥最大价值，这与过去单纯拉存款明显不同。”王洪章说，“从规模驱动、经营产品为主向价值创造、经营客户为主转变不仅是当前经营环境的必然选择，也是我们提升自身服务的要求。”

截至2011年三季度末，建行资产总额突破11.7万亿元，资产回报率、股本回报率持续领先同业，股票市值稳居全球上市银行第二位。