银行年末紧急清收不良贷款 行长员工总动员（2）

实际上，不仅是中西部的银行面临着这样的烦恼，深处不良贷款上升重灾区，江浙地区的银行面临的压力更甚。邮储银行浙江分行近期专门开展了小额不良贷款“40天清收攻坚战”，重点针对60~360天以内的不良贷款，围绕其可变现资产、资金收入、家庭关系人等信息集中行动，意图尽快收回不良贷款。

一些中小金融机构也面临这样的压力。本报记者从中西部一家县级农信社获悉，近期该信用社将转制为农商行，面临不小的不良贷款清收压力。最近3个月，该信用社就收回了1亿元不良贷款，占其不良贷款余额的20%。而西部一家县级农信社，为了收回不良贷款，当地县委县政府亲自出面，召集不良贷款清收工作会和协调会。

为收到实效，各家银行将任务层层分解，并制定严厉的处罚措施，相关业务人员也开始面临巨大压力。“出了问题和贷后管理不到位的贷款，如果收不回来，不光是项目责任人，包括部门经理、分管副行长、行长在内，都要受处罚。”上述国有大行江西分行人士说，该行专门制定了奖惩措施，已有相关人员受到处罚。

而上述国有行中部地级市分行更为严厉。其成立了多个不良贷款“诉讼处置工作团队”，每个团队都要签订责任状，交纳风险金。此外，分行公司业务部、个贷部全体员工全年30%绩效工资与对公非诉讼不良压缩挂钩；资产保全部全体员工全年40%的绩效工资与对公诉讼不良压缩挂钩。该行人士称，因对不良贷款负有责任或处置不力，该行数十人受到处罚，多人被降级、撤职。“现在局面已经基本扭转过来了，年末最后几天清收的力度还会更大。”上述人士说。

诉讼激增

上述国有大行中部地级市分行人士透露，对于个人贷款，银行会通过上门蹲守，本着化解矛盾的态度反复做工作，并说明不还款的后果，力促其归还贷款。对还款资金来源不足的，则积极走访贷款人家人和亲属，动员他们借款帮其渡过难关。

而对于企业客户，银行则更愿意将其盘活。一些产品、技术仍具备一定市场前景和优势的企业，银行更多的是通过参与其改制重组，与当地政府协商，以续贷方式帮助企业恢复经营，实现不良贷款转化。只有还款无望的，银行才会通过破产清算回收贷款。

前述国有大行江西分行人士称，由于银行清收力量和效果有限，追偿难度大的不良贷款，该行一般都会和律师事务所等中介机构合作，进行风险代理清收。