创新发展为银行业服务实体经济注入新活力（2）

模式创新:为企业融资提供便捷通道

中小企业融资难，一直是困扰实体经济发展的一大难题。对此，杨再平认为，作为供应方的商业银行应有所作为，应更主动更积极地接近、知晓中小企业，尽可能减少信息不对称、弥补信息不完全。

据了解，中小企业之所以普遍面临融资难的问题，主要是由于其自身资产较少、实力不强、抗风险能力较弱、无抵押担保等缺陷，造成其在金融机构融资方面存在诸多难以解决的棘手问题。针对这些问题，中国银行创新推出了“中银信贷工厂”，它是根据中小企业“短、频、急”的融资需求特点而量身定制的，在客户评判标准、营销管理、审批机制、贷后管理、问责机制、信用管理等方面实现了六大转变，通过专业化分工和流水线式的操作，满足中小企业特有的金融服务需求。

针对小微企业担保难的问题，中国银行先后开发了应收账款、供应链、退税账户质押、存货抵押、知识产权质押、联保联贷、担保机构担保、小额保证保险、信用保证等多种担保方式，满足不同客户的融资需求。中国银行公司金融总部中小企业模块还积极发挥集团内部综合经营优势，向小微企业提供包括账户、授信、结算、贸易融资、国际结算、财务顾问、上市中介推荐、上市后资金管理等在内的全生命周期服务，延伸服务链条，拓宽服务领域，为小微企业提供全面高效的服务体系。

2012年国内宏观经济形势给小微企业生存带来更多压力，中国银行总行提出重点支持三农、民生领域小企业客户的工作要求，组织分行对全国三农行业的中小企业需求和特点进行深入研究，制定“新农通宝”行业指引，鼓励各分行积极创新，支持三农发展。

银行是高风险行业，为规避风险，商业银行必须不停顿地进行创新。北京银行在风险管理方面，率先开展流动性、房地产等专项压力测试；构建以经济资本为核心的全面风险管理体系。此外，在管理模式方面，北京银行推动组织体制创新，根据外埠设立分行的发展要求，对北京地区管理体制进行大胆变革，设立了中关村分行和三个管理部，并创新设立“七部一室”组织管理模式；持续展开科技与业务流程创新，学习国际先进银行做法，按照前中后台进行业务管理的流程再造，提升管理信息化水平。