李礼辉：“走出去”与中国银行业崛起（2）

　　与此同时，我们要清醒地认识到我国银行业存在的不足。当前，我国商业银行海外业务仍有狠大的局限性。海外布局主要集中在我国香港、澳门以及新加坡等文化背景相近、华裔人口眾多的亚太地区，仅有少量分布在纽约、伦敦等国际金融中心。业务范围小，经营规模小，客户群体小。究其深层次的原因，一是专业人才不多。我国商业银行仍缺少具有国际化视野和能力、熟悉海外金融文化和投资规则的专业化人才，国际化人才队伍的储备无法满足海外发展的需要。二是风险管理能力不高。在国别风险管理、高风险產品管理、市场风险管理、声誉和法律风险管理等方面，我们的制度、技术、人才、经验与国际先进同业对比还存在较大差距。  

　　为此，我们必须积极创造条件，培养国际化金融人才，提升综合经营管理的能力，创造条件，以适应“走出去”的需要。  

　　三、中国银行业要有序、有力、有效“走出去”  

　　“序”是战略步骤和战略布局，“力”是实力和能力，“效”是效益和效率，有序、有力才能有效。  

　　第一，清晰的战略定位是前提。商业银行的海外发展战略，应该立足于中国经济全球化和银行自身的实力、能力，準确选择目标市场，优化布局；以客户为中心，为“走出去”企业和居民提供高品质的服务。  

　　第二，先进的管理模式是基础。要借鉴国外先进银行的管理经验，实现专业化经营、集约化管理、海内外一体化发展，提高效益和效率，节约成本。  

　　第三，国际化的金融人才是条件。海外业务的发展和全球化的管理，需要相关领域的高端人才和专业化、富于创新精神的队伍。商业银行应建立科学的人力资源管理制度，开发人才，加大激励和约束，吸引优秀人才，培养优秀人才。  

　　第四，完善的风险管理是保障。当前，国际金融危机的影响尚未褪去，世界经济的发展前景还存在狠大的不确定性，商业银行海外发展面临的外部环境异常復杂。同时，一些“走出去”企业对东道国的风险识别能力不够，控制风险的能力不强，也会给商业银行带来风险。高度关注商业银行“走出去”的风险因素，着力提高海外风险管理水平，是商业银行“走出去”的必要保障。  

　　第五，务实的业务转型是关键。海外业务转型，应以市场为导向，以客户为中心，以提升相对竞争力为目标。要建立海内外一体化的业务平臺，根据不同客户的差异化需求，提供一揽子跨境金融服务，拓展海外人民币业务，提高海外產品的专业化、规模化水平。既要以“走出去”企业和居民为主要目标客户，也要加强对跨国企业、东道国企业和当地居民的营销能力，大力拓展中高端客户，逐步进入当地主流社会。  

　　作为中国国际化程度最高的银行之一，中国银行将坚决贯彻落实“十二五”规划，在我国银行业国际化进程中发挥重要作用，为企业服务，为居民服务，为提升中国经济全球化水平多做贡献。  

　　谢谢大家！